下面坐着的人一阵交头接耳后，终于安静下来，纷纷看向讲台上的讲师，希望他能给出答案，其实这个答案大家心里已经有数，那就是“分”。
“社会文明得到极大发展后，雇佣制已经越来越显得落后，一个新的制度会慢慢取代它，这个先进的制度就是“合伙制”。”讲师终于将最终话题引了出来。
“何为合伙制？我们说的合伙，不是简单的人与人之间的合伙，也不是人人平等，人人说了算的至高境界，而是合伙人相互拥有的核心利益能合在一起！”
“人永远是趋利性的动物，这是人的本性，我们不能抹除，只能加以利用，当你的公司中出现不可或缺的员工之时，你就得想办法用利益将他牢牢地套住，捆绑在一起。”
“忠诚？信义？在这个物质的社会早已不够用，只有利益是永恒的，将能交出手的权利交出去，将能分出去的股份也分出去，让你的公司，变成你们的公司，让你的事业，变成你们的事业，当你们同乘一艘船时，自然是一枯俱枯，一荣俱荣，这时，他还会辞职走吗？”
“不会！”下面的工作人员大声回道，同时鼓起掌来，一些前排的老板也附和的鼓起掌，看似认同这种观点。
“但是这个分，并不适合每一个老板，有的老板分完之后，公司快速地发展壮大起来，有的老板分完之后，公司却很快就倒闭了，这是怎么回事？”讲师说完这话，下面一时陷入一片沉静。
“这是因为，他们没有对风险做出正确的评估，在分之前，必须先要评估几个主要的因素，第一，合伙人的素质与为人，若是你选择的合伙人能力虽强，但是人品却很差，我劝你还是不要委以重任的好，不然他们会间接的将公司败光。”
“第二，自身的能力与威望，你能不能镇得住手下的人？让他们由心的佩服你，进而跟随你！若是能做到这一点，你就可以将权利放心的放出去，若是还难以做到，你就需要尽快的提升自己，以达到这样的要求。
“第三，公司的发展方向与决策，这一点十分重要，若是公司的决策方向出现严重的偏差，即便是你的团队再优秀，再具有凝聚力，你的公司也不会有好的结果。”
“即便如诺基亚，摩托罗拉这样的巨型跨国公司，因为决策方向的失误，在短短几年内，都会被人收购，更何况一些小企业？”
“所以，在分之前，只有将这三点都评估好，才能将风险降至到最低！在公司正确的发展方向上，将权利与股份分给正确的人，自己又有威望领导这些人才，这些都做到的话，何愁公司不快速发展起来？”讲师大声的反问道，再次引来现场一片热烈的掌声。
………
接下来，讲师又讲了很多个有趣的小故事与真实操作案例，来详细的探讨，如何才能有效的分风险。”
其中有两个真实案例，我印象很深，一个是大货车车主的故事。
这个老板，有几十辆大货车，雇佣着几十位司机开车运货，但是有一点让这个老板十分的头疼，那就是这些司机根本就不爱护这些大货车，隔三差五的维修，油钱更是花费很多，每年得有十数万的花销，浪费在上面。
怎么让这些司机，能不这样糟践这些大货车？进而减少浪费，成了这个老板的心头病。
这个老板在这里听课后，回去便想了一个招，他将所有司机叫过来，声称要将这些大货车送给他们，前提是为自己工作满十五年，期间大货车的维修费与三分之一的油费，由货车司机自己承担。
司机们哪见过这种送车的好事？于是纷纷答应下来，并签了具有法律效应的合同，自此之后，这些司机倍加珍惜这些货车，有一些泥渍都会擦干净，怕货车生锈，有难走的路，也会减缓下速度，怕货车被颠簸坏，货车的耗油，也一下降低了三分之一多。
司机就像对待自己亲人一般，去对待这些货车，因为十多年后，这些货车就会成为自己的，无论如何都得保养好。
这样看来，你认为这个老板亏了吗？告诉你事实，这个老板不但没有亏，反而大大赚了一笔。
按照常理，每辆大货车的使用年限为二十多年，但若是养护不好，十多年就会彻底报废，不能再使用。
也就是说，十五年之后，这些大货车基本已经接近于报废，将这些车送给司机们，既可以留住他们，十五年不用操心去找新司机，又可以节省大量的不必损耗，这些省下来的钱，又快够买一辆新货车了，这样算起来，这个老板不是大赚了吗？
另外，司机们也获得了利益，通过自己的精心保养，这辆属于自己的大货车，再继续开十年，恐怕也不是问题。
这个事例听完之后，让我感触很深。
第二个事例，与一个饭店有关，这个饭店的老板心里也有一件头疼的事情，那就是饭店的水费，电费，以及一些乱七八糟的费用，一直居高不下。
当这个老板在这里听完课后，回去也想了一个办法，那就是将饭店中管开支的经理叫了过来，开了一个会。
老板经过计算，知道饭店每月开支两万块就足够了，可是现在每月消耗三万左右，有时甚至还要更多。
于是，老板对经理这样说，以后每个月我交给你两万五用于饭店的开支，超过两万五的部分，由你补交，若是没有超过，你留下剩下的钱，当做是奖金。
这个办法实施之后，这个经理跟变了一个人一样，平时不怎么在意的水电费用，都格外的上心起来，从此再也没有出现水龙头忘关，晚上电灯忘关的事情。
如此，一个月之后，饭店开支从三万多，压缩到了两万，而这个经理额外获得了五千奖金，老板也减少了五千开支，成本节约后，双方都受益了。
当然，我只是记了一个大概，这些事例从讲师口中讲出来，还有很多细节描述，要生动有趣的多。
“这些事例不一定是真的，但听起来却很有说服力。”我细细想着。
就这样，我一直站在后面，认真听着，经过一整天的听讲，我的腿都站酸了，但感觉挺值的。
课程结束后，老板们先走了出去，然后是我们工作人员，此时已经接近傍晚五点，我出去之后找到郭老板，带着他去吃晚饭。
这个庄园很大，里面自然有吃饭的地方，不仅有餐厅，有游乐场，还有温泉，但是消费都是出奇的高，我们哪里消费得起？
因此，我带着郭老板向旅馆走去，到旅馆之后叫上两份外卖，二十多一位，就足够我们吃饱了。
“小杨，我有个问题一直没听明白，你帮我解释一下。”在路上，郭老板翻着笔记本，看着上面的笔记向我问道。
“什么问题？”我疑问道，同时心想这郭老板真的很细心，竟将课上讲的内容都记了下来，笔记本上有密密麻麻好几页字迹。
“我这次来，主要是想听如何分风险的，但是那个讲师却没有讲清楚，只讲了评估三个要素，合伙人素质，自身素质，还有发展方向，但是这些该怎样评估呢？”郭老板将疑问说了出来。
“是啊，该如何评估呢？我哪里知道？”我思考之后，摇了摇头，说自己也不清楚。
“那该怎么办？我这一趟不是白来了？还花了这么多钱。”郭老板不忿的说道。
“你别着急，明天有提问的机会，到时你将自己的问题提出来，老师会为你解答的。”我急忙劝道。
“这样也好，明天再问吧。”郭老板喃喃回道，随后又开始翻看笔记本，我看在眼中，都生出心累的感觉。
“好生认真啊！只是当老板的知识，真的能靠课堂与书本学习得来吗？”我疑虑的思考着。
“每一个成功的企业家，都有自己独特的际遇，当他们走过这条成功的道路之后，后人就不可能重复这条道路，取得同样的成功。”我深深坚信这一点。
“至于合伙人素质，应该指的是识人的能力，自身素质，指的是自身的能力，发展方向，指的是自己辨识大局的眼光。这些能力，有些是靠天分的！怎么可能通过单纯的学习得来？”我怀疑的想着。
“我现在具备这些能力吗？”我开始对自己评估起来。
“好像还行，只是相应的知识与见识还很匮乏，接下来的日子，必须要好好学习了。”我是一个注定成为有钱人的人！通晓经济大势是必须的！
有了这些想法之后，我开始琢磨以后该怎样学习，好为以后自己创业做准备。
“现在，我整天面对的都是老板，他们都可能是自己的老师，只要与他们多多交流，自己的见识一定会快速增长起来的！”
事实上，每个老板都是一本移动的书籍，即便没有成功的经验，但总有些失败的教训，也十分的珍贵。
想通这些后，我开始主动的与郭老板交流起来，他尽管有些古板，但是一些基本的经营理念，还是值得学一学的。